O2O是电商业务的一个补充和重要组成，以京东为例。

目前的情况来看京东O2O比较可行的方式是： 以线上入口，包括http://JD.com，拍拍，QQ网购，微信一级入口作为流量来源，收集订单。 将订单导向线下合作商家，包括便利店，商超，实现转化。 为线下商家提供物流支持，完成订单履行。 为线下商家提供信息化支持。

本质上来说，京东O2O业务的发展方向应该是解决末端物流问题，这种模式对于京东的意义是： .

1.节省库存和物流成本：建立线下商家资源，实际上建立了一个分布式而且最贴近消费者的仓储网络。将便利店和商场的库存接入京东平台，客单中的商品可以从就近的线下商家处发出，不需要占用京东的库存，而且缩短了物流距离，提高覆盖范围，节省物流成本。

2. 扩展品类：线下商家的加入可以极大丰富品类，截止2014年3月31日，京东SKU为4，020万，随着线下商家的加入，预计SKU会继续有更大的增长。丰富的品类意味着用户有更大的理由选择京东进行网上购物。甚至，O2O可以将一些强线下体验的服务类商品作为品类补充到平台中，比如通过平台进行餐饮预约，汽车上门保养等。

3. 提高系统效率，实现体系化数据管理：技术平台和物流系统的建设投入，某种程度上是固定的，提高订单密度会有效分摊这部分费用，拉高利润率。而丰富的三方线下商户会不断提供第一手的消费者动态和行为数据，这些数据体系化管理和分析会让京东有能力实现物流，库存，品类，和用户的动态统筹。进一步降低库存占用，缩短供应链，缩短物流距离。

对于线下商家来说，O2O业务模式可以带来的好处是：

1. 直接获取京东平台带来的流量红利，增加销售额。

2. 享受京东物流和IT体系的服务，改善自身运营环境。京东的数据平台可以为商超，零售店的库存优化管理提供服务，而京东自建的物流体系可以解决一般订单的配送问题，甚至可以解决商家自身的库存补充物流需求。

京东的O2O平台，对于传统零售商来说是一把双刃剑，一方面，京东提供的流量，技术和物流服务很难拒绝，另一方面，随着京东的不断扩展，线下零售商势必会逐渐丧失议价能力，市场空间也会被不断蚕食。然而，技术和商业的发展趋势是不可阻挡的，或许对传统零售商来说，积极去拥抱这种趋势，并发掘新的发展方向才是最好的选择。

随着电子商务平台的不断发展，传统零售商的很可能逐渐转变成为线下物流覆盖点。而京东自主物流的体系会发生转变。京东目前的物流体系覆盖了130个城市，拥有2045个配送站。每个配送站的覆盖范围很大，造成物流成本居高不下。而传统零售商在覆盖上面有着得天独厚的优势。如果发展顺利，线下零售商很可能成为京东末端物流的承载实体，由享受京东物流服务转而为京东提供末端最后一公里物流覆盖，而京东自主物流可能退至幕后为末端配送站提供支持，不再直接面对消费者。