Robin Li每次出来说话都在强调要做技术主导、技术的研发之类的调调。但是本质上百度并非技术优先的公司，而且互联网也并非技术优先。技术很重要，但是技术的重要性、能量完全依赖于产品来承载和体现。

为什么百度不是一家技术优先的公司？百度图片大量引导性的内容推荐，所体现出来的是产品对用户需求、对服务体验的准确把握和深刻解读。尽管这一产品策略需要强大的图片资源、质量及用户需求判断的数据支持，需要强大的后端数据挖掘和计算技术支持实现这个产品形态。

但是并非全部，可以看出来推荐的图片来自百度空间、百度相册的大量人工上传和tag化的内容。

百度的产品体验一直以来是众多web产品最优秀的，没有之一（互联网网站产品，而非客户端或手机APP）。这一强大的产品团队，其特殊气质来自于，一直以来弥漫于团队文化中，浸润产品决策的每个环节中的、每个人的思考和行动中的用户体验观。让用户方便、让用户爽，这个产品服务属性的根本性界定。俞老大12条中，每一条都是在说这个问题。你可以输入“俞军12条”均可获取12条原文。

昨天看了一篇文章36氪关于创业的文章，对于哪些业务属于产品有限哪些业务属于技术优先做了一个界定，我觉得值得借鉴的是其思考模式，而不是结论：

1 技术优先还是产品优先取决于你的产品离用户的距离。如果你是做的是后端整合，用户端可见的东西很少，你在软件底层整合了技术要素，提升了用户体验。这类服务显然是技术优先的，如游戏加速引擎，但是游戏加速引擎中的社区化元素，比如积分、PK等显性产品化的部分，自然是产品优先。

2 而对业务关系整合、资源整合，运营驱动的利益产出，这类服务，IT技术，只是一个整合和分配资源、业务通信层面的工具，显然对于技术要求就没有那么高。这也就是GroupOn与国内团购的区别，前者更多倾向于在深层次提供信息整合、数据挖掘、数据计算、数据通讯等营销工具来支撑local base的商业服务运营，而后者则多是一个crm+cms+地推。

3 还要一类就是，发迹于网络，试图以自己的产品和技术切入特定业务链，提供特定价值，这个是后，不能轻易判断是产品优先还是技术优先，需要看你的行业环境，比如说，食品安全，如果是通过数据业务切入产业链、影响业态上下游，那么产品或者技术的优势是什么，什么地方是非你不可的，这对于业态的成型很重要。同样是互联网创业，比雷锋网、36氪等等，科技媒体，需要是的强大的业务采编和分析判断能力，而对技术平台也就是个cms就够了，比如wordpress。

那么界定你想做什么，为什么你能做，其他人有没有做，有没有什么优点有什么问题，这些事如果你来做，路径是什么，每个节点需要什么，需要付出什么才能一步一个节点来实现。

然后最重要是这些如果你想清楚了，就开干吧。干比想重要，往前走，总能看到花开的绚烂。