今天概括一下能想到的互联网商业模式。互联网，本质上就是三个生态：媒体及服务中介生态、通讯和联络生态、数据流和网络计算生态。前一种，我们 现在看到的大部分网站们都是这样的，这也就是传统行业认为我们就是做网站的。通讯联络，包含几种业态，主要提现在以互联网数字化信息流和情感传递，比如 facebook、QQ、微博、skype[这个还有个故事以后补充]。第三种，互联网承担的数据及计算任务，比如美特斯邦威、招行、dell、拉卡拉 等。

先从怎么赚钱来解构吧：
1　直接提供虚拟消费赚钱：目前主要产品形态是虚拟物品、虚拟道具、头像等
2　通过服务付费赚钱，比如买空间、买邮箱、VIP服务、在线购买版权电影等
3　媒体平台，赚广告费，比如百度、淘宝c2c业务、
4　电商b2c购物服务
5　游戏
6　交易平台、支付服务
7　数据服务，目前的基于数据挖掘的营销指导
8　广告发布服务

赚钱模式，跟业务形态又是相互配合的。

目前主要业务形态或者商业模式的载体有：
搜索：通用搜索，垂直信息服务，比如淘宝，etao都是搜索业态的，
新闻资讯、垂直媒体，比如中国投资网，36kr
游戏
社交网络
新媒体平台
交易平台
视频服务
电商

从付费方来看，一般就无非是：
1　用户、企业作为信息或者服务消费方付费模式。
2　第三方付费，比如靠投放广告一方付费
3　靠服务带来增值部分，由受益方付费，这种业务模式更灵活需要更多的探索、哺育。

这几年大部分从事这个行业的同仁的探索，都是围绕前两个。
而传统行业在利用互联网技术上，也在从后面网前台走，如dell、招行，除了利用互联网媒体做宣传、品牌推广、客户关系维护与公共关系塑造之外，他们在业务系统、业务处理上开始利用互联网技术，让消费者、用户充分参与他们的业务服务的过程，使得业务的服务体验大大增强。

美特斯帮威、凡客这两这分别从两条路径利用互联网的思维塑造自己的业务体系、发挥互联网技术在制造生产销售领域的价值。

殊途同归，无论是以互联网为起点，还是以传统垂直领域为起点，在相应领域很多创新的公司在探索着业务生态，根本目标还是利用技术创造更大的价值。
发现，互联网已经找到了接地气管道，尤其是从物流配送支撑体系、团购开始o2o，服务的线下和实体与线上的信息体系完整的对接，使得消费者生活习惯和行为习惯被彻底影响和改变了。

这一转变，线上线下变得如此紧密，而对于用户而言，解决的问题也将更具体更深刻更垂直，网络服务要从泛服务转到更精细更垂直更专业的方向。在世界是平的这书里，定义了10中碾平世界的力量，9种都跟网络技术有关，实在非常准确而且令人期待。