对天猫威胁最大。品类上一些适合手机浏览的会尤其明显，例如：标准品，数码，女装。至于凭借微信反超天猫，短期仍然不可能。但对天猫的冲击一定会很大。天猫最担心的恐怕也不是京东从业绩上马上反超。而是手机用户的购物习惯和路径本就未固定，一旦形成从微信做入口购物，对天猫的打击将是彻底的。

微信这次来势汹汹，和以往不管是腾讯还是百度做电商有本质不同的地方，这次不是闹着玩了：

首先我认为要谈这次微信对阿里系的威胁，要清楚的明白两个问题：

移动互联网时代意味着什么？微信对于腾讯意味着什么？

这两个话题在前段时间被讨论的很热，我只说我看到认为正确的结论：移动互联网时代意味让互联网第一次真正的发生了翻天覆地的变化，它让互联网成为了你身体不可分割的一部分，这个变化之大，远远超越了曾经PC时代的用户习惯。举几个简单的例子：过去你去门户看信息，现在逐渐开始订阅信息。过去你去百度搜索、导航网站，现在你去下载APP。

而微信对于腾讯而言，则拿到了第一张移动互联网时代的超级VIP门票，这一点都不夸张。

这张门票的价值，绝不亚于PC时代的顶级王牌QQ，因为移动互联网时代的用户时长、效率、可拓展性更高。

有几个关于微信的数据：

1、微信发现每天浏览次数约20亿次

2、微信游戏，就是很多人觉得抄袭做的不怎么样的游戏，单个游戏早已有单月收入破亿的。

3、微信是截止目前国内下载、注册、在线时长、打开频率最高的独立APP。（部分指标略低于自己家的手机QQ）

最重要的是，你现在可以想到颠覆微信的是什么吗？

可以肯定的是微信会和手机QQ一样，因为用户之间的强关系，除非外部互联网模式发生重大变化，不然微信地位绝不可撼动，只有像陌陌这样走微信缝隙处的应用存在和生存，微信的商业模式也和媒体属性的微博不可同日而语。

说完了微信，我们再来看看阿里系：

很多人觉得我在唱衰阿里，其实不是。

我是阿里系某类目最大的卖家，也是阿里11年的老用户，我们公司就围绕阿里开展生意，在京东、拍拍上也开展生意，如果从自己的利益角度，我绝对希望阿里昌盛102年，任何阿里有的产品，我都会刻意选择用阿里，而不用其它家，因为我们靠阿里生存，这里面还是有些感恩之心。

但我任然不使用“来往”，也很少使用”快的” 原因很简单，就是不方便。

马云在用来往挑战微信的时候，客观的讲，虽然我们都知道阿里不会成功，但情感层面非常希望来往能够突破，能够赢。也非常能理解这么多年来马云几乎没有在哪一件事情上发过这么大的狠心，要做成这样一件事情（我印象中这个事情的级别在他眼里只有2003年的 SARS ）。

因为马云明白时代变了，这和之前腾讯做电商、百度做电商完全不同。这次阿里系遇到微信是真正的敌人，这对阿里来说，也是前所未有的挑战。

阿里的几个挑战：

一、淘宝成长遇到瓶颈。（为了防止篇幅过长，我尽量只说结论。）

具体表现为：

1、网购人群最大的红利期已经过去。

2、水货管控越来越严格，淘宝政策性优势慢慢失去。

3、小卖家产品、服务的层次不齐，不具备强用户信任优势。

4、PC流量入口转变为移动流量入口，淘宝失去移动时代大口径流量。

5、网购逐渐成熟之后的用户信任增强、对价格敏感性的减弱、对平台的依赖性降低，造成微信电商容易复制，也就是用户并不那么关心在手机上是不是在天猫还是京东买的。

二、这其中最最重要的恐怕是对于淘宝来说，移动流量到底从哪里来？

从陆兆禧做来往，到后来打造3.8手机淘宝生活节，这种抢夺入口之争甚至可以说是阿里并不擅长的，我们看到来往动辄就是“加来往送红包”，今天送这个，明天送那个的电商玩法层出不穷，我们可以指责阿里来往的幼稚行为，但作为一个从事了十几年电商，从上到下每一个细胞核、每个基因都和电商有关的公司，一下转换到了社交产品之间的竞争，相信可以体会到阿里目前所面临的压力。这种入口之争，阿里必须，也一定要想尽一切办法来解决，没有了流量和入口，在PC时代利润法则是通过各大中小型网站买流量，然后在淘宝转化出售的方式来生存，现在站到了移动互联网时代的十字路口上，除了不断的尝试和拼命以外，阿里还能做些什么？