1.业务现状。 03年，淘宝成立，一步步将Ebay踢出了中国市场。前几天的双十一，350亿的GMV俨然已经成为电商的航母。08年底Aliexpress成立，一年多的时间，我们把竞争对手敦煌已经甩到了后面。又过四年到今天，曾经的小团队GMV已经翻了几十倍，成为公司海外业务最重要的一块。虽然Ebay和Amazon我们还啃不动，但没准哪天我们AE把淘宝输出到海外，会不会让Ebay难受，还真说不准。所以，有位应试的设计师在电话上向我感叹羡慕双十一淘宝城的那个氛围的时候，我告诉她，来我们这，未来将能感受到更High的一种气氛。

2.团队特质。坦白讲，开始的时候，为了搞定那应接不暇的项目，我们没有那么多的时间去规范文档、梳理设计方法、一步步的调研、测试等等等等...但到了今天这样的规模，我们也必须通过一些学术方法去辅佐设计，验证设计。结果肯定是显而易见的。曾经有两个成功案例，非常细节的改动帮助公司提升了很大一笔GMV。两位同学也因此顺利的晋升成功。我们支持“聪明”的完成设计，但希望借助团队的力量帮助我们验证设计，改进设计。

3.成长空间。这两年来，我们还是划分业务小组来对应支持设计。但我们会给设计师更多的机会去接触上下游不同业务。让大家去设计整个网站，而不是某一个环节。我们更希望大家提升的是自己的能力，而不是机械的完成工作。既然能力提升了，工作结果也差不了。

4.身边的人。UED团队其实神经病挺多的，但每个神经病都有其发光的一面。特别是某个App重度狂人，每个月花一千多买各种Apps和Web服务。想要做无线交互的同学去跟他绝对靠谱。另外，那几个俄罗斯、英国、美国、巴西、苏格兰的Copy们，可以给我们开几门外语课了，而我们没事的时候教教他们「冬天，能穿多少穿多少，夏天能穿多少穿多少」，看着他们那副很囧的面孔很开心。